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精益生产、降低成本、增创利润
 
精益生产、降低成本、增创利润
                                                
精益生产就像一股新鲜的血液注入到翱翔公司,像一缕春风吹进每一位参加学习员工的心里。经过两天对精益生产的先进管理理念和管理方法的学习,让我受益非浅。认识到企业是以创造利润为根本理念的,应有三个基本经营理念:第一,维持企业生存,为股东创造利润;第二,占领市场空间,向社会提供好的产品;第三,企业和员工共同发展,此三项经营理念中,第一项最为重要,如果一个企业没有利润,或是持续出现亏损,则企业生存都维持不了,则第二项、第三项理念将无从谈起,是一句空话。但是在全球经济走向需求多样化,个性化及高级化,以市场为导向型的时代,也就是多样少量型态的时代,任何一个企业要能在国际市场上经得起激烈竞争的考验,不论是能经营何种行业,规模大小,都必须以国际水准来衡量企业的经营绩效和成果,由其是在现在这一时期,所面临的经营压力更严俊,人民币升值导致汇率发生较大的变化,石油价格再创新高,各种原材料大幅度上涨,因消费水平提高,国内人工工资均大幅度调整,加之出口退税因系等,导致很多企业走入了困境。企业要改变困境,增加利润降低成本才是硬道理。
降低成本,减少浪费这就是精益生产给我们指出的一条路。精益生产方式最终目的就是消除隐藏在企业内的各种浪费,以获取更多的利益,其主要特点,就是它的改善成果迅速,而且是多方面的,只要依照精益的生产方进行生产,就能同时达成劳动生产率提升,不良率的降低,库存量减少,生产制造时间缩短,节省空间,提高设备的可动率等等,更可贵的是,它具有成本低,花费少的特点。
如何推展精益之生产方式呢?大至可分为三大部份:即为“心”“技”“体”。
“心”----表示大家要有心去做,自高层主管到基层员工的思想观念要改变,因精益生产方式和传统生产方式不同,其思考逻辑和思考观念也有很大的差别,所以,我们必须从意识上来改变,这也是在推动中最为关键一步,要让全公司所有的员工能达成共识,从董事长,总经理到基层干部都愿从心底接受,那么我们事先要进行教育训练,使全体员工认识市场的型态在演变,少量,多样,短交期的时化来了,我们应对市场的变化,必须采用新的制作方式,大家均应采用的思想来达成共识,然而,达成共识还不够,大家要有坚定的信念,相信推展会带来巨大的改善成果和收获。
有了共同的观念和信念,再成立一个生产调查部及事务推进小组(或精益生产小组),定期召集相关人员什么问题点作自主研究,以点盖面,先选定示范生产线,从简单的地方一点一滴地做起,来证明它的卓越成果,以增强大家的信仰,从示范线中所获得成功的经验,制定全公司的推广计划,确定实施步骤,最后方横向全面展开,全公司推广。
“技”-----表示技法的意思,精益生产主要是及时化(JIT)自动化,还有各种技法和各种改善工具。
如何实现及时化(JIT)自动化?我们要用什么样的方法才能表达出中心思想,就方法而言,第一是流线化生产,第二是安定化生产,第三是平稳化生产,第四是超市化生产。
   第一是“流线化生产”:其意义是为消除在产品库存之浪费,也为企业排除其它不利于生产的因素。机器车间的布局是否合理,员工的动作及产品的流线是否合理,在产品的积压处置是否及时。
第二是“安定化生产”主要是让人员,机器,品质,物量管理处于一种稳定状态,生产线稳定下来,就可以减少作业人员,如何达成安定化之状态呢?我们必须采取“标准作业”的方法来达成,所谓标准作业涵盖的范围较为广泛,包括整条生产线机器设置的布置,制造加工顺序,物流过程,标准手持量的设定,节拍时间,作业人员的配置及动向等等。其目的是要使现场作业人员的操作有规律性和重复性,减少换模,换线时间,提高人的动作和机械动作的品质,以突破瓶颈,提高可动率。
第三是“平稳化生产”,简单地说:就是平坦稳定的生产,平稳化生产是将山峰与河谷拉平的生产方式:老师曾举例做过说明:龟兔赛跑的寓言:乌龟缓慢但坚定前进﹐野兔一开始就全速急跑﹐过没多久便上气不接下气﹐还停下来打个盹儿。人们工作的方式也经常出现类似形态﹐为了应付期限而赶﹑赶﹑赶﹐然后又松弛一阵子。精益生产总是偏好缓慢而稳定的工作步伐。只要懂得应用这方式,我们不但可以应付市场需求的变化,像水笼头一样,可以调节之功能,使生产线上一天的生产活动所需求的资源需求稳定下来,减少库存,降低成本。
第四是 “超市化生产”,可以说它是专门为削减库存,它的由来是从超市购物所得来之生产方式,我们在超市购物时发现货架上满目的商品,只要顾客领走一样时,由售货员补一样,这种方式又称为后补充之生产方式;如果能够改成由后面一端来拉动,那么整条生产会保持直线的方式在动,像超市一样,顾客将东西领走后,由售货员再补过去,故称之为后拉式,否则很难展开。
“体”----表示体验,实践的意思,是要身体力行地去做,再好的技法,如果不去做,一切等于零,要将精益生产模式当作是一种功夫,学习功夫的方法,除了先要有正确的思想(心),以及功夫的招式(技)之外,还必须加以体验,实践,天天练习,磨练,功夫才能学成;正于中国老说所讲,师父领进门,修行在个人,如不好好地练习,将一无所成。
万事开头难,但为了生存,我们要敢闯难关,才能迎接翱翔更加美好的明天!

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