用户名：
密 码：
增强安全性
相互尊重，促进公司快速发展——参加《尊重领导 才能尊重自己》培训有感
鞠强教授的这个讲座我是听了两遍，听第一遍时稍有感触，感觉有些用；听第二遍时感触更深，仿佛就是在说身边的事和身边的人。
鞠强教授对不尊重领导的现象分了十种类型，以下几条，我觉得尤其应当重视：
——有道理才做，无道理不做
这在我们某些人身上，特别是某些有一定技术水平的人身上表现的尤为明显，这种人多半都有点小聪明，脑筋也够灵活，但却不务实，本来只有一成的本事，却自认为比谁都行，久而久之，便养成了一股傲气，看谁都不顺眼。领导交待些事情，或是指出一些问题，反过来他就开始讲理论，理论倒是讲了一套又一套，一层又一层，反过来问题仍然是问题，事情该怎么样还怎么样。其实，这就是教授总结的一句话，这就等同于：想做就做，不想做就不做。
这种人大可不必如此，领导是他不是你，如果事事都听你的，他还做什么领导？当你改变不了他的决定时，你必须摒弃自己的意见，全心全力地执行。只有这样，当他发现自己决定错误时才不会怪你，对你更加信赖；假如你自以为自己是对的，不理会主管决定的原则，他失败了，固然会怪你不跟他合作，如果他成功了，岂不是证明了你的无能？
——接受任务前先夸大困难，不会做成了杀手锏
困难处处在，如果说总是夸大其辞，以困难为借口，最终的结局和“不会做”一个样，那就是“找你会做事的地方去”。领导也长着眼睛，也有判断力，能做不能做，心中都有一定的考虑，如果你尽力了，别人（包括领导）也不会说什么，相反你没有尽力，那就是你自己的事情了。所以，有什么事情先做起来，有什么问题解决什么问题，唯一的前提是：生产不能停，工作不能耽误。
——对领导阳奉阴违
指的是表面应承的很好，实际上是不做或者草草了事。
——做了决定仍然讨论
为什么？因为，总觉得自己的意见才是有道理的，别人说的都不完善。
不论是上面的哪种情况，都是对组织不利的，大家都知道的南辕北辙的道理，只不过那是明显的、一眼能看到的结果，而上边的这些现象都是隐性的、经过较长期才能表现出其恶劣的一面。
一个公司的存在有两个方面的价值，一方面是社会价值，为社会提供就业岗位，为若干人谋生活，为地方纳税，造福一方百姓；一方面是要盈利，为自身的生存发展。
公司要发展，得先生存，只有生存下去，才能有发展机会；只有发展了，才能更好的生存。
公司要生存，得先顾眼前的利益，如果企业亏损了，工资发不了，企业运转困难，生存就成了一句空话。发不了工资，员工就得重新谋生，企业可以破产，员工却不能不吃饭；没有了员工，企业就成了空壳。所以，企业要生存，就得有支柱，就像房子要站立，就得有柱子一样。几十年前，鲁迅先生曾提到过“中国人的脊梁”的话题，公司也是如此，公司的生存与发展，总得有那么些人在支撑着；若没有这些人，虽不至于立马垮掉，至少会走向衰败，这些人就是公司的脊梁。作为公司脊梁的人要的是踏踏实实肯干的作风，要的是一是一二是二的行为规范，因为最终的产品是实实在在的，客户使用的效果是实实在在的，机器设备是实实在在的。
谁是公司的脊梁？就是那些大大小小的领导，各个阶层、各个部门只有目标明确，方向一致，才能生存和发展。套用一句话，领导永远是对的，如果说有错误，请参照第一条。
也许有人会说，我尊重了领导，工作也干的很好，效率也很高，可是领导却不尊重我，我也没有得到重用，成绩也没有人肯定，也得不到提拔，那我该怎么办。
如果确有此事，要么是领导没有发现，要么是领导有问题。那么你可以找领导沟通，也可以越级向上一级领导反馈；如果情况依然如故，那就像李小龙说过的话：让好莱坞见鬼去吧！
但是，我相信如果你为公司创造了很大的效益、为公司的发展出了很大的力，公司老板没有理由不重用你、不提拔你，如果真的是那样，那只能说明老板自身有问题了，离开了也没有后悔。
“敬人者，人恒敬之；爱人者，人恒爱之。”谨以此共勉。
2008-11-10
返回
您是第:
位访问者
中国内地毛片免费高清,日本高清不卡aⅴ免费网站,日本公妇被公侵犯中文字幕,色偷偷av男人的天堂京东热
