落地辅导项目

【通用】《左圆右方©企业创新落地》项目

发布时间：2020-06-07浏览次数：次

《左圆右方©企业创新落地》项目

              ——左手成果、右手方法，让创新可规范，促成果能落地

一、  创新是一种能力，但又不只是能力

创新的重要性已经毋庸置疑，但怎么才能真正实现“有成果”、“看得见”的创新呢？20年前我们讲创新更多讲的是理念，是我们为什么要创新；最近10年讲的是工具、方法，是我们怎么创新……这已是一个极大的进步，但这个过程依旧是零散工具的学习，很难真正让学员做到融会贯通。

网易游戏在采购我们项目时明确提到：“项目中的不少工具我们都有学过，我们看中的是这个项目能把零散的创新工具和方法通过一个系统变成了一个一环扣一环的闭环。”未来的10年，创新不仅是“能力”，同时更多讲的是“成果”、是“落地”。既有创新意识，也有创新的工具辅导，同时还能实现创新成果的输出和落地。

二、  让创新可规范，促成果能落地

  l  在当当网，一个看似简单的货架调整（从原来的“S”型摆放变成了”U”型）就能实现仓储

单项成本减少一半以上的效果；

    l  在龙门书局，一个“礼物书”的概念，就实现了单品纸质书提升30%的业绩；

    l  在奥康，一个“GPS定位鞋”的创意，就创造了该品类60%的市场份额……

那我们的企业呢？是否也需要一个新的机会，实现更大的突破？那又该如何去实现这个更大的突破？有效创新需要一个经过大量企业验证的“创新落地保障体系”来支撑，其中的5大系统缺一不可：

1、定人群：巧妇难为无米之炊，以成果为目标的创新训练，选人至关重要（当然，如果仅仅是以创新能力的提升为目标，则不存在这项要求，人人都可以参与创新的课程）；

2、转观念：创新是个人和组织永续发展的核心竞争力，通过参与到项目中，让学员都能深切体验到：人人皆需创新，同时，人人皆能创新；

3、提能力：能力是改变的基础，创新大师Torance将抽象的创新划分为五大核心能力，使之可以在《左圆右方©企业创新落地》项目中逐一进行针对且有效地训练；

4、立流程：项目的三个阶段是由“需求洞察”、“创意生成”、“创意梳理”和“创意落地”4个创新步骤一环扣一环所组成，学员在对应的环节不仅可以学习到工具、方法，也在不知不觉中完成了最终成果；

5、出精品（成果）：“成果导向”是未来培训市场的核心法则，让学员拿着成果骄傲的离开教室是每一位学员和培训从业者内心的殷切期望。

只关注能力培养不考虑成果输出，容易脱离现实，较难直接为实际工作效果服务；

而只关注成果输出不考虑能力培养，往往较难形成持续性的创新，企业有足够数量的创新人才方能确保企业创新战略目标的实现。

以岗位关键人才为对象、以经典创新工具为保障、助个人创意为组织效能、推动企业可持续发展！

三、  项目落地价值

本项目的目的在于通过系统、专业、务实、可持续的培训模式，帮助企业关键人才产生创意，并将个人创意转化为组织效能，从而提升企业竞争力。

四、  项目操作三阶段

    第一阶段：将机会变成创意（2天）

    “正确的创新”与“正确地创新”同等重要，第一阶段需要选拔各个岗位中的关键员工（技术人才、资深员工、优秀管理者等），针对岗位中存在的产品、技术、服务、管理问题等挖掘机会点，找到真正有价值的创新切入口，设定关键目标和结果，并产生对应的创意和解决方案；

    第二阶段：将创意变成成果（2天）

    单个或者零散的创意并不能发挥其最大价值，也不能最简单、有效地解决问题。第二阶段强调通过结构化的工具将零散的创意系统化、具体化，使其协同运作，并以“创新方案思维导图”、“路演 PPT”、“创新案例”、“新工具/方法/流程操作手册”等形式对成果进行输出和呈现，实现创新成果在企业内部的传承和转化。

    第三阶段：将成果变成效能（2天）

    创新成果需要获得各方资源的认可与支持，也需要在“路演”呈现过程获取各方的建议和评估，才能形成完善、有 效的落地方案，甚至成功地申报知识产权、专利等。同时， 创新方案也需要在具体实践中才能发挥出来，但是，行动 越具体、越多就越容易导致大家掉进细节中，只见树木不见森林。第三阶段强调多方资源的协调配合，也很看重如何帮助参与者有效地保持系统观和前瞻性。

五、项目产出成果

成果1：《创新定位表》——创新机会点、机会点评估、关键目标设定

成果2：《创意星空图》——创新点子、创新方案、创新概念、创意借用池

成果3：《创新方案思维导图》——经过梳理的系统化、具体化创新方案结构图

成果4：《创新成果呈现 PPT》——“路演 PPT”、“创新案例”、“新工具/方法/流程操作手册”

成果5：《落地实施计划书》——方案落地甘特图、前置性指标、BEM 绩效支持系统

成果6：《创新落地申报书》——版权、知识产权、专利等申报流程和申报书

成果7：企业持续性的氛围和行动——《企业内部创新管理制度》模板、成果优化落地措施

项目后增值配套《企业内部创新管理制度》模板、（PPT美化、 关键方案落地建议）、课后辅导措施（线上平台、线下回访）、 成长使用工具（免费的思维训练软件、学习软件电子书等）

项目服务/咨询热线：028-83269377、18981895079（微信同号）徐老师