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6月18-19日-浙江《大明传动标杆精益实践研修班》欢迎您!

发布时间:2020-05-26浏览次数:


10《大明传动标杆精益实践研修班》




   ——中国中小民营企业精益管理导入第一课 

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开课时间:2020年6月18-19日(两天一晚)    地点:浙江金华


一、研修背景、特色

在2009年,大明铝业机缘巧合遇上了精益,老板像疯子一样迷上了精益,变成“精益狂人”,在公司全面推行精益管理,于是公司开始脱胎换骨....

至2018年,大明铝业升级为大明传动科技,从年营业额2000万到年“亩产千万”,从被客户嫌弃,到世界500强客户的“永久战略伙伴”、“金牌供应商”,连续多年包揽“最佳产品质量奖”、“持续改善奖”。从一个作坊式企业成长为全球行业隐形冠军。

取得以上成就的关键就是:大明传动从传统企业成功转型为精益企业。

大明传动,也许是中国精益推行应用最成功的民营企业。

大明传动的精益特色:

u  没有单独仓库——使用点库存

u  没有生产计划——按订单生产+看板拉动

u  没有采购计划——100%看板拉动

u  没有半制品区——100%流动生产

u  无车间统计员——100%计时工资

u  真正的5S与ISO9001质量管理体系

u  没有ERP/MRP系统来管理生产和物料

u  研发、制造、销售精益一体化

大明传动的精益效果:

u  产品品质合格率100%

u  产品准交率100%

u  节约厂房面积达80%以上,

u  减少库存金额约70%以上

u  人工效率提升约50%以上(每年)

大明传动的虞小鸣董事长不仅仍保持着精益狂人的状态,经过9年身体力行的精益实践,更是成为了一名精益布道者,秒杀坊间流传的所谓精益专家!

为此大明传动携手标杆精益,举办《大明传动标杆精益实践研修班》

本次研修学习以大明传动的制造现场为主,以深度、沉浸、体验、实践的方式对学员全面开放。


什么叫全面开放

      1.学员可参观大明的所有部门、所有现场;

      2.学员全程可拍照、可录像;

      3.所有数据都可向学员提供;

      4.学员可向大明各级管理者问任何问题;

  如此毫无保留,在中国绝无仅有!!!


本次研修学习大明传动董事长将亲自授课,秘传10年精益推行之心法。

这样的精益企业现场,你不想去看看?

这样的企业家精益大师的秘诀分享,你不想去听听?

这是中国中小民营制造型企业老板及管理者精益转型的必修课!


如果您有以下情况,请马上报名!!

  •     如果您的企业打算开始推行精益,这里有正确的套路;

  •     如果您的企业正在推行精益,却困难重重,这里有各类招数秘诀;

  •     如果您的企业曾经推行过精益,却被精益伤害了,这里有治伤的良药;

  •     如果您的企业有五金、压铸、机加工、装配工序,这里有直接的改善原型;

  •     如果您的企业还在困惑计时还是计件,这里有五年前已成功解决的方案;

  •     如果您的企业一直被质量、交期、成本问题困扰,精益就是解决之道;


如果您有以下情况,请不要报名!!

  •     如果您的企业已经没有订单了,请不要来,这里不能解决销售的问题;

  •     如果您的企业利润达到50%以上,请不要来了,因为比大明还优秀了。


二、开课时间:(两天一晚)

第10期 6月18-19日

第11期 8月13-14日

第12期 10月22-23日

第13期 12月17-18日


三、研修时间和内容安排

时 间

内 容

地点

第一天

  上午

第一部分:精益导入(余老师)

一、没有不明不白的持续增效

Ü工业4.0的实施路径

Ü智能制造根本目的是降本增效

Ü离开精益制造,别谈什么工业4.0智能制造

Ü从单一的精益到“精益+”的转变

Ü一倍、二倍到三倍持续增效的总体思路

Ü工厂全面增效的“道”“法”“术”“器”“势”

二:没有舒舒服服的IE改善

Ü别以为是IE毕业就能做改善,工业工程师,你离优秀的改善专家还有多远?

Ü简单的事情做到极致,你就是专家

Ü绕不开的话题--精益与IE是什么关系

Ü没有科学的效率评价与管理哪来的科学增效?

Ü人员操作效率:教你一招提高效率50%

Ü视而不见的人机配合效率损失,中国人是不是太多了?

Ü仅仅盯着设备故障,你能提高多少设备效率?

Ü为什么你的流水线效率那么低?

Ü为何创建了单件流,效率却上不去?

Ü产线员工离职率那么高,你该怎么办?

Ü用好ECRS,打遍天下都不怕

  酒店

下午

三、没有糊里糊涂的精益流动

Ü快速、精准、高效的流动,是精益持续追求的核心主线

Ü广度的流动和深度的流动,你做到了哪一步?

Ü别以为搞了个单元流布局就万事大吉了

Ü站在宏观层面,永远不要被点上的效率蒙蔽了你的双眼

Ü物理布局上的折腾只是起点,但不是终点

Ü用好这十大原则,保证你的产线与工厂设计优于其它对手

ÜOne Piece Flow并不是你想象的那么简单

Ü从单件流到单人流,让你的效率翻2倍

Ü没有物料的稳定和精准流动,随时让你效率的效果清零

Ü不能进入PMC计划与物控的改善,不可能有真正的精益和高效生产。

Ü别以为搞定了齐套就搞定了一切,除了齐套,你要关注另一个更为隐性的浪费。

Ü悲哀的增效计划,为何放着作业连续流的金矿不捡?

Ü增效其实很简单,教你一招效率翻倍的武功秘笈

Ü流水线生产的流动效率损失,为何管理者们总是视而不见?

Ü忽略最为关键的一个人,你是最傻的现场管理者

Ü如果信息不流动,生产真的要乱套

Ü缺少管理上的连续流将事倍功半

酒店

晚上

四、没有轻轻松松的效率突破

Ü没有无缘无故的自动化,也没有一劳永逸的自动化

Ü生产管理者:落后的工艺,繁杂的产品,如何能高效地生产?

Ü不要在混乱的流程上做流线化,也不要在落后的工艺上搞自动化,更不要在落后的产品上搞模块化。

Ü仅仅靠IE的改善终将碰到的瓶颈

Ü没有PE的突破就不会有效率的突破性提高

Ü不能推动PE改善的工程师绝对不是一个优秀的IE工程师

Ü你可能做过PQ-PR,但不一定真正做过RS流程标准化

Ü一个真实的练习,教会你从PR到RS流程标准化的黄金八步法

【实践案例】:某汽车零件的工艺流程标准化(案例+练习)

Ü在流程标准化中如何应用ECRS方法

Ü模块化是实现精益化大规模定制的唯一途径

ÜDFM/DFA可制造性设计与可装配性设计的突破

【经典案例】:某产品的全价值流先进制造IE+PE的全面创新与突破

(结合新工艺、新流程、新技术、新设备、新装备的全价值流创新)

酒店

第二天

上午

第二部分: 标杆企业现场参观考察

1、大明传动的精益历程(虞小鸣董事长)分享

2、参观精益样版工厂-大明传动制造现场

看点:无人仓库管理模式

 3小时到5分钟的快速换型现场

无处不在的U型线现场。

5S的三轮转变历程

简洁实用的信息化系统(ERP、MES的混合系统)

基于拉动的生产计划排程

全员参与的持续改善体制

设备改造与低成本自动化现场实例

3、大明信息化负责人分享交流:从“精益现场”到“数字化车间”

             ——“DM-MES”的历经,中小企业低成本MES实现路径

 

大明传动现场

下午

 

第三部分:大明传动的精益之道(虞小鸣)

要点:大明精益推行过程中走过的坎,跳过的坑、炒过的人、变过的事。

大明的精益人才培养之道。

大明传动的精益特色

大明传动如何从计件变为计时。

精益推行与员工素质的关系。

中小民营企业如何100%成功的推行精益

企业家什么时候可以无忧无虑的去打高尔夫?

酒店

第七部分:深度交流及总结、结业证书频发

【研修费用】: 人民币4800/人,费用包含:培训费、组织费、交流座谈、资料费、餐费。往返交通及住宿费自理。

【上课地点】浙江金华蝶来原素酒店会议厅及大明传动公司(酒店地址:金华市婺城区玉泉东路29号,电话:0579-82600000)。如需我方代订住房,请前告知,标准间双/340/晚。

【参会对象】 董事长、总经理、研发负责人、生产负责人、生产管理者、财务负责人、HR负责人、销售负责人 等制造业中高层管理者。

【培训证书】:课程结束后颁发学习证书。

【联系方式】:028-83269377、023-67663385、18981895079(微信同号)徐老师      邮箱:2283441307@qq.com

【汇款信息】:

开户银行:中国建设银行股份有限公司成都新会展支行

       号:51001870042052503767

       名:成都睿鑫企业管理咨询有限公司

温馨提示】1.本次研修只接受课前银行转账,不接受现场现金交费;2.如因标杆企业原因限制参观,以临时通知安排为准;

      注】 转账时,请备注企业名称,感谢配合!


    说明:每期班限额60人,请向您专属的服务顾问(18981895079 徐老师)索取报名回执表,我机构收到此报名表为报名成功,如当期名额招满请顺延下一期。


欢迎您的加入,有您更精彩  …………


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