咨询&培训解决方案

【落地辅导】部分精益咨询辅导项目

发布时间：2020-06-10浏览次数：次

部分精益咨询辅导项目

1万+知名企业培训经验，100+知名企业国企、民企、外资企业咨询项目经验

拥有世界500强日资企业、国内大型企业工作背景

不仅具备完整的精益理论体系，且拥有丰富的精益管理、精益咨询及培训实践经验，能够为客户提供规范的个性化指导

 客户：中国三大盐矿之一

 辅导项目：《精益生产与TPM》

 项目周期：3年

 项目有形成果：

    1、人均产出提升15%   

    2、生产周期压缩30%

    3、面积生产性提升15％

    4、良品率提升12％

 客户：广东乳业企业

 辅导项目：《精益改善》

 项目周期：6个月

 项目有形成果：

     1、人均产出提升18%

     2、生产周期压缩30%

     3、面积生产性提升18％

     4、良品率提升14％

 客户：广东制药企业

 辅导项目：《设备管理TPM》

 项目周期：9个月

 项目有形成果：

     综合效率由原来的67.9%提高到83.06%，提升了22.4%

 客户：山东机械制造企业

 辅导项目：《精益改善》

 项目周期：8个月

 项目有形成果：

   1、产品生产周期由512.16小时缩短到3515小时；

   2、制品库存由30片下降到10片

 客户：福建卫浴企业

 辅导项目：《精益制造》

 项目周期：1年

 定量指标：

    在保证订单满足率前提下，成品库存下降30%；生产效率提高至90%；次废率下降至1%。

 定性指标：

    现场管理实现可视化，精益推行手册，TPM体系建立；培养了大批精益管理人才。

 客户：贵阳电子行业（军工单位）

 辅导项目：《精益制造》

 项目周期：2年

 项目有形成果：

    1、人均产出提升19%

    2、生产周期压缩35%

    3、面积生产性提升20％

    4、良品率提升16％

 客户：某胶粘制品有限公司

 辅导项目：《TPM全面生产维护》

 项目周期：1年

 有形收益：

    1、整体规划布局图

    2、搬运、走动减少30%

    3、设备综合效率提升20%

    4、设备保全年度计划

    5、搬运效率提升30%

 客户：四川某白酒企业

 辅导项目：《精益改善》

 项目周期：1年

 定量目标：

    采购中心进耗率、包装材料批次合格率提升20%；生产效率提升20%；技术质量中心一次合格率、检验准确率提升20%。

  定性目标：

    建立酿酒作业的标准化；缩短交货周期；优化仓储管理流程；建立精益人才培养体系。

 客户：某制衣企业

 辅导项目：《精益改善》

 项目周期：1年

项目有形成果：

    1、销售额增加40%，

    2、生产成本降低21 %，

    3、生产周期是以前的1/4

    4、交期遵守率提升至99%。

项目咨询&培训服务热线：028-83269377、023-67663385