对标管理

【名企游学】向华为学习—企业文化与创新管理高级研修班

发布时间：2020-06-05浏览次数：次

向华为学习—企业文化与创新管理高级研修班

文化致胜 流程优化——狼性文化 效率为先

【培训背景】

        深圳是中国首个经济特区，是中国对外开放的窗口，现已发展为非常有影响力的国际化都市，创造了举世瞩目的“深圳速度”，同时享有“创客之城”等美誉。在这座城里，有一群追梦的人，一群追梦的公司，他们组成了一个构筑智慧经济的舰队，而“华为”就是深圳的旗舰。                                   

【标杆企业介绍】

☆华为——全球第一，中国骄傲：2012年7月，华为以315亿美金营收第三次入选世界500强，并且华为在总销售额以及电信设备总销售额（210亿美元）方面，同时超越爱立信成为全球第一大通讯设备提供商。

☆华为——管理标杆，文化致胜：15万个性独立、思想自由的高学历知识分子，瞬间被改造成价值观统一和方向一致的狼性十足的战士，华为向中国企业提供了成为制造业领袖的系统的管理思想体系。

☆华为——拥抱变革，流程优化：从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师，从全员持股到任职资格管理体系，通过持续不断向标杆学习，华为已成为中国运营效率最高，员工职业化程度最高的一家民营企业。

借鉴点：

1、如何激活组织活力、海盗精神和狼性文化

2、如何搭建任职资格、职位描述和绩效衡量三大评价体系

3、如何通过流程打造出真正以客户为中心的体系

4、如何以团队文化和分配机制来维持士气

自2001年以来，举办各类考察学习班几百期，受益学员约几万人，课堂学习与实地参观考察相结合的培训模式深受企业欢迎。现诚邀全国企业代表参加，以期通过专家讲解培训、实地考察与对话交流，学习相关优秀企业的先进经验，进一步提高广大企业管理人员的管理水平，从而提升企业的竞争实力和经济效益。

【考察对标收益】

☆实地参观华为  现场参观坂田华为基地，了解华为工作环境，全方位深刻认识500强企业；

☆深度了解华为发展历程 华为终端公司高管与您一起分享华为的发展历程与自我探索，解开商业巨人成功的秘密；

☆分享华为智慧工作思路  华为以及客户分享华为在二十多年的成长历程中如何经历创业初期的艰苦摸索、鼎盛时期的高速发展、泡沫经济与金融危机时期的逆流与坚持，共同探讨企业发展之路的核心因素。

【培训对象】

各企事业单位董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员；

各企业产品经理、研发经理、销售经理、人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、培训主管(专员)、培训师，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部等部门相关人员参加。

【考察交流主题】

☆华为文化与狼性营销——解读华为成功的四大战略和华为崛起的十大秘诀

☆创新突破与超越思维——学习先进的创新理念、企业发展创新战略，掌握适合企业发展的适用创新方法和工具

☆机遇流程的职位设计与绩效管理——了解先进企业在职位绩效管理方面的实践经验，掌握职位体系设计的方法，以及如何通过绩效管理推动企业组织流程的有效运作

☆激励机制与薪酬体系设计——学习企业薪酬和福利管理的技能知识，掌握企业激励机制的设计和评估

☆企业中层干部管理技能提升——通过培训，掌握常用的管理方法、工具和技巧，明确管理的职责，掌握领导能力和激励下属的能力，提升参训人员的管理能力和管理水平

☆企业成本控制——掌握采购成本、生产成本和营销成本的控制技巧，降低企业经营成本，提高企业资金周转率

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